Un enjeu qui dépasse salaire et statut
Le rapport au travail a profondément changé. Pour de nombreux salariés, la rémunération et le statut ne suffisent plus à justifier un engagement durable. La quête de sens est devenue une exigence, qui influence directement le recrutement, la fidélisation et la marque employeur.
Les chiffres qui parlent
Selon le Deloitte Global Survey (2024), 62 % des jeunes actifs choisiraient un employeur aligné avec leurs valeurs plutôt qu’une meilleure rémunération. En France, le baromètre Cegos (2023) indique que 70 % des salariés déclarent que le sens du travail est leur première source de motivation, devant la rémunération.
Le phénomène s’accélère : une étude McKinsey (2022) révèle que près de 2 salariés sur 3 réfléchissent à quitter leur poste s’ils ne trouvent pas de sens à leurs missions. Ces chiffres soulignent que la quête de sens n’est pas une mode passagère, mais une lame de fond durable.
Un besoin universel, amplifié par les crises
Les psychologues du travail soulignent que le besoin de sens est profondément enraciné dans la motivation intrinsèque : se sentir utile, contribuer à un projet plus grand que soi, avoir de la cohérence entre valeurs personnelles et valeurs de l’entreprise. La pandémie de COVID-19, suivie des vagues d’incertitude économique et géopolitique, a agi comme un révélateur : beaucoup ont réévalué leur rapport au travail et refusent désormais le « vide de sens ».
Ce questionnement est d’autant plus marqué chez les jeunes générations, mais il touche aussi les cadres expérimentés en quête de cohérence ou de reconversion. Il ne s’agit donc pas d’un caprice générationnel, mais d’un mouvement global qui redéfinit la relation au travail.
Quand le sens manque : l’onde de choc des départs
Depuis la pandémie, de nombreux salariés ont fait le choix radical de quitter leur poste pour se réinventer. Ce phénomène, parfois surnommé « la grande démission » ou comparé au rêve de devenir berger dans le Larzac, traduit une volonté de rupture avec des environnements jugés vides de sens.
En France, selon la Dares (2022), près de 520 000 démissions ont été enregistrées au premier trimestre 2022 — un niveau historiquement élevé. De son côté, le think tank Institut Sapiens estime que près de 1 actif sur 5 a envisagé une reconversion vers des métiers perçus comme plus porteurs de sens, souvent en lien avec la nature, l’artisanat ou l’accompagnement humain.
Si tous ne franchissent pas le pas, cette tendance illustre la profondeur de la quête actuelle : le sens prime parfois sur la sécurité ou la rémunération, et les entreprises doivent en tenir compte si elles veulent fidéliser durablement leurs équipes.
Quête de sens et dynamique collective
La quête de sens n’est pas seulement individuelle. Elle impacte aussi la dynamique collective : une équipe motivée par des valeurs partagées est plus engagée, plus créative et plus résiliente. À l’inverse, l’absence de sens engendre désengagement, turnover et climat social dégradé. Selon Gallup (2023), le désengagement lié au manque de sens coûte plus de 7 800 milliards de dollars par an à l’économie mondiale.
Ce constat explique pourquoi la question du sens est devenue une priorité RH et stratégique. Elle touche autant la définition des missions, la communication managériale, que la manière d’accompagner les trajectoires professionnelles.
Les défis pour les entreprises
Répondre à cette exigence de sens pose plusieurs défis concrets aux organisations :
🔵Alignement entre discours et réalité : les salariés détectent rapidement l’écart entre des valeurs affichées et les pratiques réelles.
🔵Clarté des missions : un collaborateur a besoin de comprendre en quoi son rôle contribue à l’ensemble du projet collectif.
🔵Espaces de dialogue : offrir des lieux où chacun peut exprimer ses aspirations et co-construire son parcours.
🔵Adaptation managériale : former les managers à donner du sens au quotidien, à travers feedbacks, reconnaissance et transparence.
Mon accompagnement : transformer la quête de sens en levier de bien-être au travail
J’accompagne les professionnels et les entreprises à dépasser le discours pour incarner la quête de sens au quotidien. Concrètement, cela passe par :
🔵Des bilans de compétences pour aider les collaborateurs à clarifier leurs aspirations, identifier leurs ressources et aligner leur trajectoire avec leurs valeurs ;
🔵Des séances de PNL pour travailler la motivation, renforcer la confiance et transformer le doute en énergie constructive ;
🔵Des ateliers collectifs pour faire émerger une vision partagée, renforcer la cohésion et relier les missions quotidiennes à un projet commun ;
🔵Une stratégie de communication interne pour assurer la cohérence entre valeurs affichées et pratiques vécues.
Ces approches permettent de transformer une exigence individuelle en un atout collectif et stratégique pour l’entreprise.
Vers un travail porteur de sens
La quête de sens n’est pas un mythe ni un luxe, mais une condition de bien-être et d'engagement durable. Les organisations qui sauront y répondre attireront et fidéliseront les talents, tout en cultivant une culture de confiance, de la performance et de la fidelité.
Le sens au travail ne se décrète pas : il se construit, au croisement des aspirations individuelles et des ambitions collectives. Et si votre organisation faisait de ce levier un véritable moteur de croissance ?
